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重视人，才可留住人。尽管在新时代，雀巢的人才发展规划一直随着业务需求与外界环境的变化而调整，但“以人为本”的理念始终未变。下面是小编为你解答雀巢人力资源是怎么干的，希望对你有所帮助!
在雀巢工作22年的大中华区学习与发展总监朱美玲表示，“获取人才的方式无外乎3个“b”——买人(buy)、借人(borrow)、培养(build)，而相比前两者，培养带来的人才忠诚度不可估量。在共同的工作和培训经历中，员工对彼此和对公司的感情越来越深。事实上，除了我，雀巢还有很多‘老人’，二十年、三十年的工龄不在少数。”
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